2025年7月17日，成都誉美医院隆重召开半年度职工大会。

总经理秦红照携全体中层干部及员工齐聚一堂，全面总结上半年发展成果，部署下半年战略任务，凝聚全院共识，共谋发展新篇。

稳中蓄势

夯实根基迎突破‌

秦总表示，成都誉美医院是一个有深厚底蕴的医院，拥有70年建院史。在时代的浪潮中，誉美始终坚守“以患者为中心，以担当者为本”核心理念，锚定“保基本民生需求，做特色学科建设”战略主轴，不断致力于大众健康。

2025年上半年医疗行业加速向技术型、服务型转型，面对机遇与挑战，成都誉美医院在中美医疗集团引领下，全院上下迎难而上，在挑战中稳步前行，在转型中积蓄力量，为下半年的跨越式突破奠定了坚实基础。

知行合一

核心方针深度融入发展实践‌

医院将“以患者为中心”转化为全链条行动准则，推动服务从基本医疗向个性化、精准化升级，从疾病治疗向整体健康管理转型，打造有温度的医疗体验。

“以担当者为本”是医院品牌、凝聚力、竞争力的集中文化体现。医院中层干部发挥中坚力量，形成了“主动解决问题、跨部门协作、对结果负责”的担当者文化；基层员工筑牢服务基石，打造了一支有获得感、自豪感和幸福感的队伍。

上半年，医院通过针对性培养体系与激励机制，一批青年骨干崭露头角，展现出誉美人敢扛事、愿做事的担当底色。担当精神成为驱动团队成长的核心引擎。

双轨驱动

战略主轴引领差异化发展路径‌

保基本：筑牢医疗民生根基‌

秦总指出，在医疗技术快速迭代的当下，满足基本民生需求仍是医院立足之本。“看好病、开好药、做好手术”是医院不可动摇的基石。上半年誉美医院强化基础医疗质量管控，优化常见病诊疗路径，确保核心医疗服务的可靠性与可及性。

‌做特色：锻造差异化竞争力

秦总强调，誉美聚焦医康养、骨科、肾病中心、肿瘤治疗四大核心科室建设，以“单点突破带动全局”，形成区域示范效应。

管理筑基

优化效能激活组织动能‌

中层锻造

从“专业精英”向“经营领袖”转型

2025年作为誉美医院战略升级关键年，中层干部需发挥承上启下核心作用。医院通过"流程化、系统化、制度化"管理建设，推行"牵头人制度"，要求干部以主人翁精神引领发展。通过线上线下培训推动中层干部从“专业精英”向“经营领袖”转型。

百日攻坚

深化服务内涵，打造有温度的医疗

2025年，誉美启动提升综合服务能力“百日攻坚”行动。深化服务内涵，打造有温度的医疗服务。在流程再造、服务升级上下功夫，制定了多项举措改善患者就医体验，深度满足患者对便利、舒适、尊严的核心诉求，以更专业的技能、更温暖的态度，践行“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”的医学誓言。

组织活力

以员工温度传递医疗温度‌

“没有满意的员工，就没有满意的客户”。上半年医院密集开展团建拓展、生日关怀、职工体检、节日慰问等10余项活动，让“员工是第一客户”生根发芽。团队凝聚力与满意度直线上升，这种满意度也直接转化为服务患者的热情与专业度。

半年度复盘

三维路径明晰进阶方向

秦总指出，上半年，医院各科室持续深耕精进，均展现出独特的发展活力，也为我们更好地服务广大患者明确了方向：

医康养‌：整合医疗、康复、养老资源，打造数字化慢病健康管理中心，构建“预防-治疗-康复-养老”闭环服务体系，强化慢病防治与急诊救护能力。

骨科‌：依托创伤、脊柱、关节三大支柱学科，保持颈椎病、椎间盘突出、关节置换等疑难骨病技术领先，加强微创建设，通过多学科协作机制提升综合诊疗水平。

肾病‌：进行大肾科体系的整体整合与统一管理，加强肾内、透析、泌尿外科一体化建设。

肿瘤‌：建立精准诊疗与多学科协作平台，优化头颈、胸腹、血液肿瘤的转化治疗及姑息护理，通过癌痛管理、营养支持提升晚期患者生存质量。

下半年部署

三点要求构建战略未来‌

下半年，医院将紧扣"保基本民生需求、做特色学科建设"双轮驱动战略，通过"对标行业标杆"与"内化成功案例"双轨并行，系统性提升品牌建设、运营效能与人才梯队三大核心竞争力。

最后，秦总在总结中提出了三点要求：第一，加强学科建设和人才引进，进一步奠定医院发展根基；第二，深耕患者需求，提供专业化、人性化的医疗服务；第三，严守医疗本质和医保政策，确保合理、合法、合规。希望每一位誉美人都能加强共识，提升凝聚力，以主人翁的心态参与到医院的发展和建设中来，共绘医院高质量发展新蓝图。